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  9月15日午后，本溪桓仁满族自治县华来镇拉古甲村的一块林地上，二户来林场的职工正在忙碌作业。“密间稀留、留优去劣，这是咱们森林抚育的要领，像这种没有生长空间的四五级木，不要心疼，可以直接砍了……”工作人员的讲解让林地主人金万友频频点头。

林场工作人员正在作业记者刘璐摄

  “我这片林子有80多亩，种的都是落叶松，就靠卖木材挣钱。但我自己平时没精力管，也不懂咋管，所以树长得并不好。前几天听说林场能提供上门服务，我马上就报名了！”金万友口中的“上门服务”是桓仁县林草局聚焦全省林权制度改革实际，探索出的全新经营模式。

金万友家的大片林地记者刘璐摄

  “今年以来，冰球突破门户网站 接连出台方案举措深化集体林权制度改革，明确提出‘分区分类探索国有林场经营性收入分配激励机制，增强国有林场在森林经营、良种培育等方面的主力军作用，发挥国有林场的技术、人才和经营管理优势，带动提升集体林经营水平。’”桓仁县林草局国有林场管理部部长侯占辉介绍，桓仁县作为省级试点，先行先试探索场村、场企协同发展路径，建立“国有林场+”经营模式，让更多“沉睡的”林地苏醒。

  这种模式具体如何“+”？侯占辉进一步介绍，“最重要的内容是开展合作经营。”桓仁县鼓励国有林场采取合作造林、现有林合作经营、委托管理等方式，形成“场村合作、共赢发展、助力乡村振兴”的效果。村民金万友与林场的合作模式便属于委托管理，将落叶松林全权交给林场管理，用金万友的话讲，这样的模式“省心、省力、省时，挣的钱也更多了！”此外，林场在委托管理模式中还可以开展天然林抚育等项目。而合作造林则是村集体或农户以集体林地入股，国有林场负责全周期投资管理；现有林合作经营是村集体、农户或林业经营主体将现有集体森林资源评估后，51%股份流转给国有林场，双方实行股份合作经营。

  这上述的合作方式并不是凭空想象，而是基于前期大量的调研。“我们林场就像‘管家’一样，以不同形式参与到农户林地的经营管理中，解决了大家想管不会管、想种没时间的问题。”侯占辉说，林场也会通过利润抽成的方式，拓宽林场的增收路径，增加整体收益，并进一步激励林场职工的干劲儿，为全省做好示范。

  目前，桓仁县的“国有林场+”模式尚属全省首创，未来该县还将继续探索林下经济、林业碳汇、森林旅游等经营模式，最大程度实现政府财政、林场职工、全县林农三方增收，让每棵树都成为乡村振兴的“摇钱树”。